Strategi bisnis adalah kebijakan – kebijakan dan garis – garis pedoman yang menentukan cara sebuah perusahaan bersaing dalam sebuah industri dan khususnya cara perusahaan untuk membentuk keunggulan bersaing” (Grant, 2002)
Strategi bisnis adalah
proses dimana untuk mencapai suatu tujuan dan berorientasi pada masa depan
untuk berorientasi pada suatu persaingan guna mencapai sasaran dalam usaha
secara tepat. Strategi dibutuhkan oleh semua perusahaan atau organisasi
termasuk lembaga pendidikan dan bahkan diperlukan oleh individu dalam
pencapaian suatu tujuan.
TINGKAT STRATEGI
Dalam Strategi bisnis terdapat pula beberapa tingkatan,
tingkatan strategi bisnis tersebut adalah
1. Tingkat
Korporasi: strategi perusahaan yang memiliki saham (ownership) beberapa
perusahaan lain.
Ciri
– cirinya :
- Berorientasi pada nilai
- Unsur fleksibilitas sangat tinggi
- Jangka waktu lebih panjang
- Perioritas pada pertumbuhan perusahaan
- Konseptual
- Tersentralisasi
2.
Tingkat
Bisnis Multi Divisi: merupakan strategi yang terjadi pada tingkat divisi atau unitbisnis
dan merupakan strategi yang menekankan pada perbaikan posisi bersaing produk
atau jasa pada spesifik industri atau segmen pasar tertentu.
Ciri
– cirinya :
- Resiko rendah
- Keuntungan rendah
- Setiap keputusan ada mediasi antara level korporasi dan fungsional
- Biaya rendah
- Membuat keputusan dan memberi pandangan antara lain tentang saluran distribusi, lokasi pasar, wilayah pabrik dan segmentasi pasar
3. Tingkat
Fungsional: optimalisasi produktivitas
sumber daya dalam memberikannilai (value) terbaik untuk kebutuhan
pelanggan(customers)
Ciri
– cirnya :
- Jangka waktu pendek, kurang dari 1 tahun
- Beresiko rendah
- Keputusan diterapkan pada aktivitas yang sedang berjalan
- Keputusan melibatkan masalah operasional dan berorientasi pada aktivitas
4. Tingkat
Operasional: merupakan strategi yang menjalankan implementasi dari
operasional-operasional perusahaan
MENYUSUN STRATEGI
Untuk menyusun strategi bisnis, tentunya
ada beberapa tahapan, tahap-tahapan strategi bisnis akan kami jelasakan sebagai
berikut :
1. Pengamatan
Lingkungan
a) Analisis
Eksternal
- Lingkungan eksternal : terdiri dari variabel-variabel (kesempatan dan ancaman) yang berada di luar organisasi dan tidak secara khusus ada dalam pengendalian jangka pendek dari manajemen puncak
- Lingkungan Kerja : terdiri dari elemen-elemen atau atau kelompok yang secara langsung berpengaruh atau dipengaruhi oleh operasi-operasi utama organisasi
- Lingkungan Sosial : Terdiri dari kekuatan umum-kekuatan itu tidak berhubungan langsung dengan aktivitas-aktivitas jangka pendek organisasi tetapi dapat dan sering mempengaruhi keputusan-keputusan jangka panjang .
b) Analisis
Internal
- Struktur, adalah cara bagaimana perusahaan diorganisasikan yang berkenaan dengan komunikasi, wewenang, dan arus kerja
- Budaya, adalah pola keyakinan, pengharapan, dan nilai-nilai yang dibagikan oleh anggota organisasi
- Sumber, daya adalah asset yang merupakan bahan baku bagi produksi barang dan jasa organisasi
2. Perumusan
Strategi adalah pengembangan rencana jangka panjang untuk menejemen efektif
dari kesempatan dan ancaman lingkungan, dilihat dari kelemahan perusahaan
3. Implementasi
Strategi adalah prises dimana manajemen mewujudkan strategi dan
kebijakannya dalam tindakan memalui pengembangan program, anggaran, dan prosedur
4. Evaluasi
dan Pengendalian adalah proses yang melaluinya aktivitas-aktivitas perusahaan
dan hasil kinerja dimonitor dan kinerja sesungguhnya dibandingkan dengan
kinerja yang diinginkan
Dalam Strategi bisnis terdapat pula beberapa tingkatan, tingkatan strategi bisnis tersebut adalah
Tingkat Korporasi; strategi perusahaan yang memiliki saham (ownership) beberapa perusahaan lain.
Tingkat Bisnis Multi Divisi; merupakan strategi yang terjadi pada tingkat divisi atau unit bisnis dan merupakan strategi yang menekankan pada perbaikan posisi bersaing produk atau jasa pada spesifik industri atau segmen pasar tertentu.
Tingkat Fungsional; optimalisasi produktivitas sumber daya dalam memberikannilai (value) terbaik untuk kebutuhan pelanggan(customers)
Tingkat Operasional; merupakan strategi yang menjalankan implementasi dari operasional-operasional perusahaan.